纳入湖南省属国企改革项目1173个，完成1171个;纳入市州改革企业1666户，完成1601户国有经济登上健康发展新台阶，资产总额、营业收入、利润成倍增长
据湖南日报3月30日报道 以产权制度改革为核心，全省国企改革在艰难推进中取得喜人成果。至2013年底，纳入省属国企改革项目1173个，已完成1171个;市州政府推进改革企业1666户，完成1601户，其中岳阳、常德、娄底、郴州已基本完成。全省国企改革阶段性目标任务已基本完成。
经过改革洗礼，我省国企已从“生存脱困”步入“发展壮大”阶段。国企户数虽然减少，但竞争实力明显增强，一批具有持续创新能力的企业脱颖而出。到2012年底，全省国有企业资产总额达10839亿元，是5年前(2007年底)的2.9倍;2012年盈利172亿元，是5年前的1.93倍。
国有资本“进而有为”。加强资源整合，推进并购重组，推动优质资源向优势骨干企业集聚。重组而成的湘煤集团、黄金集团、新天地集团等企业，成长为同行业的佼佼者;一批企业在国际舞台上长袖善舞，中联重科[-0.41% 资金 研报]跻身全球工程机械制造商第六位。
对一般竞争性领域没有优势的中小型国有企业，加快国有资本退出步伐;对长期亏损、资不抵债的国有企业关闭破产，消灭亏损源;推进产权多元化改革，转换经营机制，近10年来仅省属国企就有110户实现产权多元化，衡重机械、金信化工、雪峰水泥等一批沉疴缠身的国企，破产改制后脱胎换骨。
张开双臂激情拥抱战略投资者。从2005年开始，湖南已与72户央企开展实质性合作，涉及对接合作项目369个，引进投资总额10625亿元，实际到位2000多亿元。在轨道交通、能源、电子信息、新材料及基础设施建设等领域开展合作，有力促进我省产业结构转型升级。
我省国企在“走出去”中迅速成长壮大。中联重科通过收购意大利CIFA公司、德国M-TEC公司，走上了国际化经营道路。华菱钢铁[-1.67% 资金 研报]引进安赛乐米塔尔，增强了我省钢铁产业的发展能力;收购澳大利亚FMG公司17.34%股权，获得了良好的投资回报。
伴随着改革的铿锵步伐，我省国有经济出现了喜人嬗变：布局结构集聚化、产业结构高端化、技术结构高新化，发展后劲进一步增强。
通过重组整合设立一批大集团，改变了行业散、小、差局面，重点骨干企业竞争力全面提升。华菱集团、中联重科、建工集团进入全国企业500强，15户企业进入省内企业100强。
传统产业提质升级，钢铁、有色、机电等产业板块向高端化、高新化、“两型”化方向发展;战略性新兴产业以年均约40%的增速发展，在省属监管企业中比重已达35%左右。
国企创新能力大幅提升。华升集团与高校科研院所联手，组成“新型苎麻产业技术创新战略联盟”，建成国内第一条“高品质麻球”生产线，打破了日本的独家垄断。
相关资料
国企改革要从三方面加快“发力”
1 增添活力
创造条件发展混合所有制 要突破思维定势，打破利益藩篱，积极向包括民间资本在内的其他资本打开大门，共同推进国企改革
今年的政府工作报告在提到国企改革时，着重强调要增强各类所有制经济活力，这给国企改革破冰指明了方向。事实上，自党的十八届三中全会以来，以发展混合所有制为主要思路的国企改革就已成为热点话题。当前，国务院国资委、地方政府、国有企业正在紧锣密鼓地部署推进改革。
代表委员们表示，国企在改革中，要突破思维定势，打破利益藩篱，积极向包括民间资本在内的其他资本打开大门，共同推动国企改革顺利进行。
全国人大代表、天津市市长黄兴国表示，积极推进国有企业产权多元化改革，除少数承担政策性职能和特殊目的的国有企业外，要逐步扩大国企产权开放力度，为发展混合所有制经济创造有利条件。
作为民企代表，全国政协委员、复星集团董事长郭广昌对此深有体会：“上海在国企改革方面非常规范，复星本身也受益于这样的改革。我们曾参与了上海豫园商场的改制，其利润已经增长十几倍，也带动黄浦区国资委的股份价值快速增长。”
引入社会资本，发展混合所有制经济，除了利用资金，关键还在于为国企引入发展的动力和活力。全国政协委员、东方电气集团董事长王计表示，要打开大门欢迎民资和外资，看重他们带来的机制创新和活力。郭广昌委员也认为，改制要以市场为导向，充分发挥民营企业市场化的经营活力。
在推进国有企业改革时,一定要注意对国有资产的保护。全国人大代表、重庆市国资委主任廖庆轩建议,推行混合所有制经济要明确目标和政策界限,保护国企和非公产权。
2 内生动力
建立健全现代企业制度 通过完善现代企业制度，进一步提升国有企业发展质量，不断增强国有经济活力、控制力、影响力
在发展混合所有制经济时，国企会不会受“欺负”?全国人大代表、河北鹏远企业集团董事长朱立秋说，要形成以法人治理为核心的利益共同体，就不必再纠缠“国有”还是“民营”，“公有”还是“私有”的问题。混合所有制的建立要以现代企业制度为基础，依赖于完善且合理的法人治理结构。只有如此，才能打消非公经济话语权缺失的顾虑，消除非公企业除了分红外，“点头”“摇头”都不算的尴尬处境，切实保护非公有制经济的利益。
因此，完善混合所有制经济要不遗余力地推动国企建立健全现代企业制度，规范企业行为，公开透明。代表委员们表示，国有企业建立健全现代企业制度，必须按照加快完善社会主义市场经济体制、坚持和完善基本经济制度的要求，把握使市场在资源配置中起决定性作用这条主线。以完善公司法人制度为基础，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为基本要求，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点。通过完善现代企业制度，进一步提高国有企业发展质量，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
这其中，“一企一策”成为国有企业改革中议论的重点。全国政协委员、国资委副主任黄淑和表示，发展混合所有制经济，将尽可能做到“一企一策”，尽可能降低国有股权的比重，引入多个战略投资者，不断完善治理结构。民营企业最厉害的是机制灵活，国有企业最大弊端就是机制不活。所以要更多地引入战略投资机构，在现代企业制度上要多下功夫，建立一套完全适应市场竞争的企业运行机制。
“国企改革正处在关键时刻，国企自身要在运行机制上更加市场化，也可以说，国企改革最大的压力还是国企本身。”全国人大代表、上海国际港务(集团)股份有限公司董事长陈戌源说。
3 提升竞争力
向“微笑曲线”两端要效益 要在研发设计上下功夫，“埋头做事”前要有“思路”;要在市场营销上下功夫，“埋头做事”后要善于“吆喝”
在两会采访中，不少代表委员提出，过去相当多企业的竞争力主要来源于低成本优势，尤其是国有企业人多，劳动力成本低。但是，现在企业的劳动力成本上升速度超过了劳动生产率提高的速度，同时我们的创新、技术进步并没有相应的同步，导致有些国有企业失去了市场竞争力。
当企业的各类成本都在上升时，如何提升国有企业的竞争力?代表委员认为，方法之一就是向“微笑曲线”两端要效益。所谓“微笑曲线”是指在产业链中，研发、生产、流通诸环节的附加值曲线呈现“两端高、中间低”的形态。在“微笑曲线”中，一端是研发、设计，另一端是销售、服务，中间是加工生产。
“企业的出路在于价值转型。”全国政协委员、中国移动集团董事长奚国华说。目前，我国还未摆脱“世界工厂”的地位，企业的精力还主要放在“埋头做事”上，加工制造仍是我们在世界分工中的主要角色，由于处在产业链附加值曲线的最底端，利润相对薄弱。如果要获得更多的附加值，就必须向两端延伸——要么向上游端的零件、材料、设备及科研延伸，要么向下游营销端的销售、传播、网络及品牌延伸。总体而言，愈向两边走，企业获得的附加值就越多。
往上延伸，就是要在研发设计上下功夫，“埋头做事”前要有自己的“思路”和“工具”。比如在核电领域，王计表示：“要让中国装备享誉世界，实现中国核电走出去，必须推出有中国自主知识产权的装备。”目前，东方电气已经形成了一大批拥有自主知识产权的重大技术装备产品。
可喜的是，我国很多企业已经开始注重研发和创新。根据调研，不少上市公司平均研发投入占销售收入的比例达到了3%左右甚至更高。
向下延伸，就是要在市场营销上下功夫，“埋头做事”后要善于“吆喝”。国企长久以来给人的印象是服务不好，营销不积极。目前，很多国企已经意识到这一问题，正在通过实施营销手段改善服务赢得市 
|
您现在的位置： 
